廣東(dong) 棕櫚董事長吳桂昌：分享股權是我的主動選擇

來源：中山商報

【人物簡介】 吳桂昌：1982年畢業(ye) 於(yu) 中山農(nong) 業(ye) 大學農(nong) 學專(zhuan) 業(ye) ，曆任中山市長江樂(le) 園園林部技術員、經理助理，中山市小欖棕櫚苗圃場經理，棕櫚有限公司董事長兼總經理。曾獲中山市勞動模範、廣東(dong) 省私營企業(ye) 金杯獎、1995年中山市科技興(xing) 農(nong) 金穗獎、1999年昆明世界園藝博覽會(hui) 廣東(dong) 參展參賽"成績優(you) 異獎"、建設部1999 年昆明世界園藝博覽會(hui) 突出貢獻"先進個(ge) 人獎"、1999年昆明世界園藝博覽會(hui) 廣州參展參賽工作突出貢獻嘉獎單位等。

■利用家族和公司治理雙重好處
   》》背景：從(cong) 1997 年到2003年，廣東(dong) 棕櫚基本實現向現代企業(ye) 的轉變。就在這段時間，吳家向賴國傳(chuan) 、林彥、黃德斌等多位管理團隊人員轉讓股份，搭建起穩健的管理層團隊。從(cong) 數次股份變動後的持股名單看，這些主要的管理人員幾乎沒有流失過。董事副總經理黃德斌曾評價(jia) 說，公司善於(yu) 發掘人的優(you) 點，人盡其才，這使大家覺得棕櫚是個(ge) 大家庭，在這裏有歸屬感，有發展上升的空間，“我們(men) 是公司的主人，不是客人，因此不會(hui) 來了就走。”
    記者：很多家族企業(ye) 不上市，是因為(wei) 不想轉讓股權，但為(wei) 什麽(me) 你選擇這樣做？
    吳桂昌：我們(men) 從(cong) 1997年就開始從(cong) 家族企業(ye) 轉變為(wei) 現代企業(ye) ，到2003年已經初步形成現代企業(ye) 。如果繼續走家族企業(ye) ，就會(hui) 讓公司繼續帶著家庭色彩，這樣不太好。我們(men) 通過多次股權變動，將家族背景比較穩定的特點帶過來，然後引入公司治理的好處。比較幸運的是，我們(men) 三兄弟從(cong) 創業(ye) 到現在已經一起走過二十多年，我們(men) 的股東(dong) 團隊不少都是高管人才，從(cong) 2003年至今都沒流失，證明我們(men) 家族企業(ye) 和公司治理結合的效果非常好。

    ■僅(jin) 保留30%的股份
    》》背景：最近黃光裕家族正開展34%黃金底線的控股權保衛戰，但從(cong) 廣東(dong) 棕櫚的《招股說明書(shu) 》中我們(men) 卻發現，從(cong) 1997 年開始到現在，吳家向員工轉讓了57%的股份，兩(liang) 家戰略投資公司占了12%左右的股份，而吳家三兄弟僅(jin) 保留了30%的股份，失去了表決(jue) 時擁有三分之一否決(jue) 權的34%黃金底線。
    記者：你有沒有擔心過家族會(hui) 失去控股權？
    吳桂昌：這是我們(men) 的主動選擇，沒有人逼我們(men) 把股權分出去，當時企業(ye) 的發展讓我們(men) 吃飽飯已經沒有問題。但是，企業(ye) 要做大，單靠我們(men) 家族是做不起來的。園林行業(ye) 需要綜合知識，美國需要70科課程，中國從(cong) 30至50科，發展園林業(ye) 需要龐大的知識量。僅(jin) 靠我們(men) 家族，會(hui) 受各方麵的因素製約，不可能全部知識都能具備。我已經是很善於(yu) 學習(xi) 的了，但現在還是有很多方麵比不上同事。這也證明當初我的選擇是對的，我對當年的選擇無怨無悔，對現在組成的團隊十分珍惜。

    ■把人才當自家人看待
    》》背景：最初獲得吳家股權的是當年僅(jin) 23 歲的景觀設計師賴國傳(chuan) ，獲得了最高的股權3%，同樣才23歲的林彥和另外一位高管獲得2%的股權。現在他們(men) 已經成長為(wei) 公司的董事、總經理和副總經理。
    記者：當年賴國傳(chuan) 和林彥都是畢業(ye) 不久的大學生，為(wei) 何你願意向這麽(me) 年輕的骨幹轉讓股份？
    吳桂昌：發現好的人才，我會(hui) 讓他們(men) 變成公司的自家人。在戰場上，將才並不以年齡劃分，就算現在，公司仍然有不少年輕人30歲不到就當上分公司老總。當時選賴國傳(chuan) ，是看重他的能力和人品。我選的人不是要百分百聽話，而是要有自己的思想，而且他的大目標要與(yu) 企業(ye) 是一致的。發展企業(ye) 要不斷有新思想、新火花，接受了新思想，企業(ye) 才能發展，眼前的利益要與(yu) 長遠利益結合才行。

    ■為(wei) 團隊騰出更多空間
    》》背景：招股說明書(shu) 顯示，吳桂昌的年薪不到20萬(wan) 元，其他高管股東(dong) 的年薪也在十幾萬(wan) 元左右，這和我們(men) 想象中的行業(ye) 龍頭公司待遇不一致。從(cong) 股權變化也可看出，股東(dong) 們(men) 這麽(me) 多年來幾乎沒有拿分紅，都是轉為(wei) 企業(ye) 發展資金，但大家卻堅持下來了。
    記者：為(wei) 什麽(me) 從(cong) 2007年下半年，你們(men) 就決(jue) 定要上市？
    吳桂昌：對一個(ge) 家族企業(ye) 來講，做一個(ge) 小公司要成功不難，但要往更長遠的目標發展，就需要引入法人治理製度、規範發展。怎麽(me) 說呢，家族企業(ye) 管理上有許多死角，許多事情講不通，關(guan) 係比較複雜。我們(men) 通過公司治理和上市，可以留出更大的空間給我們(men) 團隊發展。
    上市是為(wei) 了讓我們(men) 從(cong) 融資困局中走出來。我們(men) 園林企業(ye) 是資金高度密集型的產(chan) 業(ye) ，但又屬於(yu) 輕資產(chan) 型的服務業(ye) ，這麽(me) 多年來都很難從(cong) 銀行融資，多數靠自有資金來開拓市場。但我們(men) 大家還是齊心協力將業(ye) 務從(cong) 中山發展到珠三角、華南、華東(dong) 、西南、華中、北京，這次融資可以讓我們(men) 有足夠的資金將我們(men) 景觀設計施工業(ye) 務拓展到全國。其次，對一個(ge) 家族企業(ye) 來講，做一個(ge) 小公司要成功不難，但要往更長遠的目標發展，就需要引入法人治理製度、規範發展。怎麽(me) 說呢，家族企業(ye) 管理上有許多死角，許多事情講不通，若你要規範，他又是你的親(qin) 戚，關(guan) 係比較複雜。我們(men) 通過規範上市，可以留出更大的空間給我們(men) 團隊發展。