科泰家具

5月23日，商會(hui) 秘書(shu) 處來到總部在南區的科泰辦公家具公司，得到吳運明董事長和聶斌總經理的熱情接待。當談到現時整體(ti) 市場疲軟如何尋找業(ye) 務突破口時，吳總對拓展外貿業(ye) 務開發新興(xing) 市場方麵，有很深的見解，覺得當大家對外貿形勢最不看好的時候，正是企業(ye) 需要關(guan) 注甚至要切入的最佳時機，因為(wei) 這時競爭(zheng) 不大、泡沫最少，但卻需要企業(ye) 投入比以前更多的心思與(yu) 精力，當然也要準確的定位加上精準地投放資源才會(hui) 收到效益，而這些離不開企業(ye) 要有“培育市場”的長遠戰略眼光。

據悉，以科泰公司現時中檔次產(chan) 品定位是對外貿市場是有一定競爭(zheng) 力的，所以公司下一步工作的重點是在產(chan) 品款式方麵需要調整優(you) 化及外貿人才梯隊的搭建。否則一切都是空話。

一利家具

5月24日，秘書(shu) 處來到總部座落在東(dong) 升的一利家具公司，得到阮潤修總經理及多位高管的熱情接待，交流中談到在現今經濟新常態下一利公司將以“進攻”還是“防守”的態度應對時阮總介紹說，許多同行選擇“轉型”加大投入膠板辦公家具，而我們(men) 更多選擇“升級”，一是在生產(chan) 方麵繼續優(you) 化工藝流程、提高標準化作業(ye) 程度、減少各個(ge) 生產(chan) 環節的浪費現象、關(guan) 注新工藝新技術新材料對產(chan) 品的幫助、提升自身油漆類辦公家具性價(jia) 比；二是在銷售方麵深挖相關(guan) 市場潛力，努力做到“深耕細作”，必需及時把市場信息和消費者意見反饋向公司高效推送，以減少公司不良庫存的產(chan) 生。希望能通過這些措施幫助企業(ye) 克服新常態下的各種挑戰！”

宇宏軒家具

5月27日，秘書(shu) 處到大湧走訪宇宏軒公司，得到林振宇總經理和林振宏副總經理等兩(liang) 位公司負責人的熱情接待。在談論到經濟新常態下宇宏軒如何應對時，林總介紹到，雖然自己都進入這個(ge) 行業(ye) 有7年時間，但相對於(yu) 紅木家具的博大精深，自己隻算是晚輩，仍有許多東(dong) 西需要學習(xi) 。但站在整個(ge) 家具產(chan) 業(ye) 的高度來看紅木家具的話，不難發現市場的確已經發生巨大變化，縱使許多同行仍深信紅木家具具有許多獨特性不容易“被改變”，但近年已有許多其他領域高手進入紅木家具行業(ye) “跨界打劫”來了，他們(men) 正借助自己在其他領域的經驗對紅木家具研發設計、工藝技術、流程管理，甚至銷售服務體(ti) 係等各個(ge) 環節都進行著深刻的改革，所以此刻我們(men) 覺得自己必需開放思維，向外學習(xi) 更多新模式新技術，結合傳(chuan) 統精髓努力把紅木家具這塊中華文化瑰寶發揚光大。

明智禦品家具

5月30日，想看世界杯直播秘書(shu) 處來到明智禦品家具廠拜訪林毅昭總經理，當跟他聊起企業(ye) 如何應對經濟新常態下的嚴(yan) 峻挑戰的時候，林總介紹說，現今行業(ye) 裏流行一句話：“不求變的等死，求變的可能找死”，但以我的角度看來，這個(ge) 行業(ye) 的機會(hui) 還很多，看你到底願不願花時間花心思去發掘而已，因為(wei) 紅木家具相比於(yu) 其他種類的家具來說，無論在商業(ye) 模式、生產(chan) 、管理還是銷售服務體(ti) 係等各個(ge) 環節都有很大進步空間。而現階段我們(men) 正嚐試以“多店布局”和“高端訂製”作切入點進行轉型升級，雖然明知道走起來不容易，而且在行業(ye) 裏願意走這兩(liang) 步棋的企業(ye) 不多，但我們(men) 願意嚐試，畢竟我們(men) 是有28年沉澱的企業(ye) 。

美盈家具

  5月31日，想看世界杯直播秘書(shu) 處來到港口鎮拜訪美盈家具公司得到銷售總經理葉文超（商會(hui) 常務副會(hui) 長）的盛情接待。

  近年許多家具企業(ye) 都作出許多相應措施適應經濟新常態下麵對市場疲軟的挑戰，而在許多同行眼中近幾年美盈公司在旗下美式家具品牌“巴裏巴特”和酒店工程家具品牌“美盈酒店家具”兩(liang) 大驅動引擎的支持下得到長足的進步、市場關(guan) 注度與(yu) 品牌和產(chan) 品的應受性都得到了提高，對此筆者懷著好奇向葉總討教，希望求得經驗分享。葉總介紹說，大家說我們(men) 有很大進步實在是過獎，其實我們(men) 隻是在現今這個(ge) 非常時期做了該做的幾項工作而已。

  一是寧可犧牲對量的追求、減慢開店速度、狠抓產(chan) 品品質；二是對內(nei) 不斷優(you) 化生產(chan) 管理，希望提高生產(chan) 效率的同時減少各個(ge) 環節的浪費現象；三是時刻提醒企業(ye) 自身要具備世界性大局思維，在努力做好內(nei) 銷的同時，必須把握適當時機做好世界大市場的戰略布局，希望這樣能為(wei) 企業(ye) 中長期發展打下更穩健的基礎。

東(dong) 港家具

  5月31日，想看世界杯直播秘書(shu) 處帶著節日慰問來到總部位於(yu) 東(dong) 升鎮的東(dong) 港家具公司拜訪商會(hui) 永遠名譽會(hui) 長梁錫開董事長，大家高興(xing) 地見到早已在企業(ye) 半退休狀態的梁會(hui) 長身體(ti) 依然硬朗。梁會(hui) 長說現在經過十多年的幫扶培養(yang) ，以梁誌強總經理為(wei) 首的企業(ye) 二代領導班子已經有決(jue) 心、有能力把公司做好，所以自己可以騰出更多時間陪伴妻子和家人到國內(nei) 外旅遊。說起東(dong) 港公司最近的發展情況時，梁會(hui) 長介紹到，現在中國處於(yu) 經濟轉檔期，消費市場發生著巨大的改變，為(wei) 此，我們(men) 東(dong) 港公司也相應做了以下調整：1）收縮戰線集中精力，專(zhuan) 心做好自己優(you) 勢項目； 2）業(ye) 務分工責任到人（股東(dong) ），必需讓“精耕細作”落地到位。

       對家具人來說，一年十二月、三百六十五天都是忙碌而充實的。五月份，商會(hui) 組織會(hui) 員前往順德參觀五金廠家、積極走訪會(hui) 員。不積跬步無以至千裏，不聚小流無以成江海，點滴努力，隻為(wei) 更好。