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中泰龍：讓企業成為員工溫暖的家
專欄：會員風采
發布日期：2011-04-14
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正月初十是28周歲的中泰龍集團新年開工的日子，當天員工到崗率為88.6%，正月十二統計的數據已達到93%。未到崗的7%裏主要包括部分請假、年假未結束的員工。
春節剛過，不少勞動密集型企業正在為員工流失問題頭痛不已，到車站招聘、允諾給予優厚福利、報銷車費等方法層出不窮。在員工變動頻繁的年頭，擁有5000多名員工的辦公家具航母廣東中泰龍集團員工到崗率為何能常年保持在高位？
中泰龍集團副總裁徐飛一語道破“我們在招人、育人、用人、留人等方麵下足了功夫，重視培育企業文化，提煉核心價值，為員工打造企業似家的感覺，有哪個員工不喜歡溫暖的家呢？”
這裏沒有老板，隻有分工不同的兄弟姐妹
“這裏沒有老板，隻有分工不同的兄弟姐妹……”集團董事長彭樹坤的一席話，打動了公司全體員工，特別是新員工。
在招聘工作上，除了參加招聘會、網絡招聘等方法外，中泰龍支持“以情動人”，鼓勵員工介紹老鄉來工作，在福利、待遇方麵也考慮員工實情，實現人性化管理。
小李在中泰龍集團工作三年了，當初是由湖南老鄉小劉介紹過來的。“我們外出打工，還是自己的老鄉比較信得過，他當時在中泰龍做了兩年多，覺得福利、待遇各方麵都不錯，就介紹了很多老鄉過來。”小李告訴記者，老鄉一起打工，還可以說說家鄉話，緩解思鄉之情，平日裏在生活、工作上還可以互相照顧。
“老員工介紹新員工的同時，其實也是他對我們企業最大的認可。他的心裏最起碼認為這個企業是不錯的，認同企業文化、管理、發展規劃等。”徐飛說，老員工其實是企業和員工最好的“媒人”，他對雙方都熟悉，經過這層初步篩選，大大提高了“匹配程度”。
進入中泰龍後，除了工資、獎金收入，還有營養補助、健康補助和醫療補助等福利，最讓員工驕傲的是每月一次的集體生日宴會。每個員工在生日當月都會收到由集團總裁陳秋桂親筆簽名的賀卡，宴會上，還有精彩的文藝演出。董事長、總裁等公司領導與過生日的員工一起碰杯互祝，一起吃蛋糕。
集體的溫暖就像家一樣給背井離鄉的員工無限的關懷。一位70多歲的父親在兒子的集體生日會上動情地說“遠隔親人千裏之遙，都有人給你們慶祝生日，這麽多人一起過生日、這麽熱鬧，我感覺到從未有過的快樂和幸福。有這麽好的大家庭，我很放心。”
黨支部、工會充分發揮了戰鬥堡壘作用
很多企業家都表示，在企業中，最難管的就是人。在5000多名員工的大家庭裏，中泰龍是怎麽保證員工的工作與生活井井有條地開展呢？
“除了公司的管理架構完善與科學的分工，黨支部、工會組織也充分發揮了戰鬥堡壘作用”徐飛感慨地說，這兩大組織發揮的作用不可小覷。
中泰龍黨支部100多名黨員在生產管理中發揮了積極作用，在2010年底中山市西區政府主辦的爭先創優活動中，公司黨支部就對企業的發展提出6條建議，為企業當月增加效益200多萬元。平時，每個黨員都在各自的工作崗位，充分發揮了先鋒模範作用。
從2008年成立至今的中泰龍工會組織是員工發表意見、獻計獻策、傾吐心聲的平台，成為公司和員工相互理解的橋梁，維護員工的合法權益，為員工創造更多的學習機會、成長空間，積極開展有益於身心健康的活動，幫助員工排憂解難，使員工的積極性、創造性得到充分的發揮。此外，每月的員工集體生日宴會、中泰龍文化節、體育比賽、年終晚會等大型活動都由工會組織參與籌辦。
由工會牽頭成立的文藝演出團成為各項大型活動節目表演的主力軍，愛好書法、攝影、美術、表演、歌唱的員工都能找到合適的位子，攝影比賽、聯歡晚會、文化節、生日宴會等活動成為他們展示風采的舞台。
黨支部、工會組織在日常工作和生活中發揮著各自的作用，極大地豐富了員工工作以外的活動空間，也是中泰龍企業文化建設中不可或缺的一部分，成為企業關心關懷員工的紐帶，就像家長一樣承擔起過年過節的慰問、集體活動籌辦的責任。
賽馬相馬不拘一格用人才
2011年年初，中泰龍從基層選拔出了四名脫穎而出的銷售總監，這也是中泰龍不拘一格用人才的體現。
2010年12月30日，銷售總監崗位公開競聘現場答辯會舉行。競聘者按照抽簽順序做競聘演講，分別就所抽到的考題進行闡述了對競聘崗位的戰略思路，並就員工績效管理、團隊建設、人才培養等方麵提出了自己的設想。隨後，由現場評委進行評分及綜合評審。此次競聘會格按照“自薦—初審—演講—麵試—評定—公示—任命”的程序進行。
“有意向的員工都可以參加，公司本著‘育人留人、賽馬相馬’的人才理念，加大人才選拔力度，促進優秀人才脫穎而出。”徐飛介紹道，競聘會本著“任人唯賢、德才兼備、公開平等、擇優錄取”的原則，為員工創造一個發現自我、挑戰自我的機會。
“家具行業雖然是一個技術含量不高的產業，但是優秀的企業需要優秀的人才來支撐。”總裁陳秋桂表示，中泰龍在用人方麵，堅持適度引進和內部培養相結合的原則，深化“競聘上崗”競爭機製，充分挖掘和發揮公司現有人力資源，構建人才梯隊。
“在這個家裏，不需要論資排輩，隻要你有真本事，就有發揮才幹的空間。”一位參與競聘會的員工說道，企業為員工創造公平的競爭機會很重要。
不怕“書” 育人才能走得更遠
部分傳統的廣東人忌諱新年買書、送書（“書”和“輸”同音），總裁陳秋桂送給中泰龍優秀員工的新年賀禮恰恰是《請給我結果》等三本書和一套光碟。他希望員工能夠不斷加強自身學習，提高職業素質和業務技能，形成學習型的企業文化氛圍。
在發掘出優秀人才後，中泰龍不僅激勵這些優秀人才在各自崗位發揮作用，還鼓勵他們提攜後進，促使全體員工共同進步。中泰龍從各部門中選拔一批優秀的企業培訓師，組建中泰龍內部講師團，成立“中泰龍大講堂”，加強員工的內部交流與學習。
同時，還外聘國內外優秀講師培訓授課。適時組織員工參加戶外拓展活動，在活動中讓員工得到鍛煉和培養。通過這一係列培訓活動，使教育培訓與員工的職業生涯發展規劃、績效考核有機結合，形成“人人要學習，人人想學習”的學習氛圍。
“一個無法給員工學習和進步空間的企業是沒法留住員工的，一個沒有進步的家也無法讓家人感受到共同成長的進步。”總裁陳秋桂表示，中泰龍始終將人才培養和人才隊伍建設作為長遠發展的根本和基礎。2010年，公司定位於“學習年”，提出的管理理念是“快樂工作，工作快樂”。今年，公司明確定位於“用心學習年”，決心將企業打造成學習型組織。
中泰龍善用以情動人、以集體力量留人、唯才用人、以專業育人的方式，不斷優化工作環境、組織和提供各種專業培訓，以人為本，凝聚了一支以技術、營銷和管理人才為核心的企業團隊，營造了一種尊重、關心、激勵、成就人才的良好企業文化氛圍，讓企業成為員工溫暖的家。
其實隻有把員工當成家人，員工才會把企業當成家。
春節剛過，不少勞動密集型企業正在為員工流失問題頭痛不已，到車站招聘、允諾給予優厚福利、報銷車費等方法層出不窮。在員工變動頻繁的年頭，擁有5000多名員工的辦公家具航母廣東中泰龍集團員工到崗率為何能常年保持在高位？
中泰龍集團副總裁徐飛一語道破“我們在招人、育人、用人、留人等方麵下足了功夫，重視培育企業文化，提煉核心價值，為員工打造企業似家的感覺，有哪個員工不喜歡溫暖的家呢？”
這裏沒有老板，隻有分工不同的兄弟姐妹
“這裏沒有老板，隻有分工不同的兄弟姐妹……”集團董事長彭樹坤的一席話，打動了公司全體員工，特別是新員工。
在招聘工作上，除了參加招聘會、網絡招聘等方法外，中泰龍支持“以情動人”，鼓勵員工介紹老鄉來工作，在福利、待遇方麵也考慮員工實情，實現人性化管理。
小李在中泰龍集團工作三年了，當初是由湖南老鄉小劉介紹過來的。“我們外出打工，還是自己的老鄉比較信得過，他當時在中泰龍做了兩年多，覺得福利、待遇各方麵都不錯，就介紹了很多老鄉過來。”小李告訴記者，老鄉一起打工，還可以說說家鄉話，緩解思鄉之情，平日裏在生活、工作上還可以互相照顧。
“老員工介紹新員工的同時，其實也是他對我們企業最大的認可。他的心裏最起碼認為這個企業是不錯的，認同企業文化、管理、發展規劃等。”徐飛說，老員工其實是企業和員工最好的“媒人”，他對雙方都熟悉，經過這層初步篩選，大大提高了“匹配程度”。
進入中泰龍後，除了工資、獎金收入，還有營養補助、健康補助和醫療補助等福利，最讓員工驕傲的是每月一次的集體生日宴會。每個員工在生日當月都會收到由集團總裁陳秋桂親筆簽名的賀卡，宴會上，還有精彩的文藝演出。董事長、總裁等公司領導與過生日的員工一起碰杯互祝，一起吃蛋糕。
集體的溫暖就像家一樣給背井離鄉的員工無限的關懷。一位70多歲的父親在兒子的集體生日會上動情地說“遠隔親人千裏之遙，都有人給你們慶祝生日，這麽多人一起過生日、這麽熱鬧，我感覺到從未有過的快樂和幸福。有這麽好的大家庭，我很放心。”
黨支部、工會充分發揮了戰鬥堡壘作用
很多企業家都表示，在企業中，最難管的就是人。在5000多名員工的大家庭裏，中泰龍是怎麽保證員工的工作與生活井井有條地開展呢？
“除了公司的管理架構完善與科學的分工，黨支部、工會組織也充分發揮了戰鬥堡壘作用”徐飛感慨地說，這兩大組織發揮的作用不可小覷。
中泰龍黨支部100多名黨員在生產管理中發揮了積極作用，在2010年底中山市西區政府主辦的爭先創優活動中，公司黨支部就對企業的發展提出6條建議，為企業當月增加效益200多萬元。平時，每個黨員都在各自的工作崗位，充分發揮了先鋒模範作用。
從2008年成立至今的中泰龍工會組織是員工發表意見、獻計獻策、傾吐心聲的平台，成為公司和員工相互理解的橋梁，維護員工的合法權益，為員工創造更多的學習機會、成長空間，積極開展有益於身心健康的活動，幫助員工排憂解難，使員工的積極性、創造性得到充分的發揮。此外，每月的員工集體生日宴會、中泰龍文化節、體育比賽、年終晚會等大型活動都由工會組織參與籌辦。
由工會牽頭成立的文藝演出團成為各項大型活動節目表演的主力軍，愛好書法、攝影、美術、表演、歌唱的員工都能找到合適的位子，攝影比賽、聯歡晚會、文化節、生日宴會等活動成為他們展示風采的舞台。
黨支部、工會組織在日常工作和生活中發揮著各自的作用，極大地豐富了員工工作以外的活動空間，也是中泰龍企業文化建設中不可或缺的一部分，成為企業關心關懷員工的紐帶，就像家長一樣承擔起過年過節的慰問、集體活動籌辦的責任。
賽馬相馬不拘一格用人才
2011年年初，中泰龍從基層選拔出了四名脫穎而出的銷售總監，這也是中泰龍不拘一格用人才的體現。
2010年12月30日，銷售總監崗位公開競聘現場答辯會舉行。競聘者按照抽簽順序做競聘演講，分別就所抽到的考題進行闡述了對競聘崗位的戰略思路，並就員工績效管理、團隊建設、人才培養等方麵提出了自己的設想。隨後，由現場評委進行評分及綜合評審。此次競聘會格按照“自薦—初審—演講—麵試—評定—公示—任命”的程序進行。
“有意向的員工都可以參加，公司本著‘育人留人、賽馬相馬’的人才理念，加大人才選拔力度，促進優秀人才脫穎而出。”徐飛介紹道，競聘會本著“任人唯賢、德才兼備、公開平等、擇優錄取”的原則，為員工創造一個發現自我、挑戰自我的機會。
“家具行業雖然是一個技術含量不高的產業，但是優秀的企業需要優秀的人才來支撐。”總裁陳秋桂表示，中泰龍在用人方麵，堅持適度引進和內部培養相結合的原則，深化“競聘上崗”競爭機製，充分挖掘和發揮公司現有人力資源，構建人才梯隊。
“在這個家裏，不需要論資排輩，隻要你有真本事，就有發揮才幹的空間。”一位參與競聘會的員工說道，企業為員工創造公平的競爭機會很重要。
不怕“書” 育人才能走得更遠
部分傳統的廣東人忌諱新年買書、送書（“書”和“輸”同音），總裁陳秋桂送給中泰龍優秀員工的新年賀禮恰恰是《請給我結果》等三本書和一套光碟。他希望員工能夠不斷加強自身學習，提高職業素質和業務技能，形成學習型的企業文化氛圍。
在發掘出優秀人才後，中泰龍不僅激勵這些優秀人才在各自崗位發揮作用，還鼓勵他們提攜後進，促使全體員工共同進步。中泰龍從各部門中選拔一批優秀的企業培訓師，組建中泰龍內部講師團，成立“中泰龍大講堂”，加強員工的內部交流與學習。
同時，還外聘國內外優秀講師培訓授課。適時組織員工參加戶外拓展活動，在活動中讓員工得到鍛煉和培養。通過這一係列培訓活動，使教育培訓與員工的職業生涯發展規劃、績效考核有機結合，形成“人人要學習，人人想學習”的學習氛圍。
“一個無法給員工學習和進步空間的企業是沒法留住員工的，一個沒有進步的家也無法讓家人感受到共同成長的進步。”總裁陳秋桂表示，中泰龍始終將人才培養和人才隊伍建設作為長遠發展的根本和基礎。2010年，公司定位於“學習年”，提出的管理理念是“快樂工作，工作快樂”。今年，公司明確定位於“用心學習年”，決心將企業打造成學習型組織。
中泰龍善用以情動人、以集體力量留人、唯才用人、以專業育人的方式，不斷優化工作環境、組織和提供各種專業培訓，以人為本，凝聚了一支以技術、營銷和管理人才為核心的企業團隊，營造了一種尊重、關心、激勵、成就人才的良好企業文化氛圍，讓企業成為員工溫暖的家。
其實隻有把員工當成家人，員工才會把企業當成家。
