創新，品牌建設之本

——記中山市中泰龍辦公用品有限公司品牌建設之路

來源：廣東(dong) 省家具協會(hui) 第四屆四次會(hui) 員代表大會(hui)

中國家具行業(ye) 自改革開放三十年以來，已經從(cong) 以手工業(ye) 為(wei) 主的生產(chan) 方式迅速向機械化、自動化、工業(ye) 化的生產(chan) 方式轉變，並且逐步向成熟的工業(ye) 化和以信息化為(wei) 標誌的新型工業(ye) 化過渡，成為(wei) 一個(ge) 現代化產(chan) 業(ye) ，這便是一個(ge) 創新的過程。

中泰龍從(cong) 創立之初就在探索以產(chan) 業(ye) 帶動整體(ti) 行業(ye) 的發展。二十多年來，中泰龍傾(qing) 心打造民族工業(ye) 品牌，不斷做精做專(zhuan) 一件事。目前，公司經營三大品牌，即 “中泰”、“國景”、“派格”，形成了“中國派”的品牌體(ti) 係。其中，“中泰”品牌產(chan) 品於(yu) 2006年9月榮膺“廣東(dong) 省名牌產(chan) 品”稱號；“派格”商標於(yu) 2008年被評為(wei) “廣東(dong) 省著名商標”。在品牌建設上，突出創新。

戰略創新

陳秋桂總經理強調：“我們(men) 將繼續堅持‘三個(ge) 有利於(yu) ’：有利於(yu) 公司的發展，有利於(yu) 公司的大團結，有利於(yu) 公司和員工的切身利益”。繼續以科學發展觀走一條科學的企業(ye) 發展道路，在穩定中求發展，在發展中求和諧，在和諧中求持續發展。

總經理陳秋桂認為(wei) ，以前是大魚吃小魚，現在是快魚吃慢魚。2008年年初，公司鎖定名牌戰略升級計劃。

為(wei) 了切實完成戰略目標，在總經理的領導下公司成立了技術中心、標準化委員會(hui) 、名牌戰略推進委員會(hui) ，商標管理領導小組等，以宏觀的戰略思想奠定了百年夢想的基礎。

技術創新

“品質是企業(ye) 的生命”，一直以來，中泰龍靠先進的技術不斷提高產(chan) 品質量，不斷加大技術改造和設備更新的投入，提高自主創新能力，作為(wei) 公司提升核心競爭(zheng) 力的最有效手段。

董事長彭樹坤先生指出：“我們(men) 要讓全國甚至世界人們(men) 都信賴中泰龍，就像人們(men) 信賴奔馳、寶馬一樣。”打響一個(ge) 老字號的品牌。2007年起，中泰龍投入技改、開發資金占到總銷售額的3%。並先後與(yu) 知名高等院校、科研單位建立了長期合作關(guan) 係，先後通過對國際一流技術和設備的引進、吸收、消化。

在不斷完善自主創新體(ti) 係，實現跨越式發展的同時，中泰龍始終堅持加強國際空間的合作，力圖快速提升核心技術來打造自主品牌。中泰龍力求做到技術產(chan) 業(ye) 化、產(chan) 業(ye) 規模化、經營全球化。

近年來，中泰龍已獲得產(chan) 品外觀或實用專(zhuan) 90多項，500多個(ge) 品種規格，平均每三天推出一款新品。目前，公司在國內(nei) 外市場銷售的已有9大係列產(chan) 品、2000多個(ge) 品種和規格。

管理創新

我們(men) 的經營目的是以有限資源盡可能獲得最大的利潤，贏利才是硬道理。經濟市場風起雲(yun) 湧，隻有掌握市場變數，事前能做好準備，做好長期經營規劃，創新管理，才能使企業(ye) 獲得穩固成長和發展。

公司深入貫徹6S管理體(ti) 係，實行ERP信息化管理，以效率為(wei) 目的，以創新為(wei) 起點，建立了規範的現代化企業(ye) 績效管理的良好運行機製。不斷優(you) 化工作環境、組織和提供各種專(zhuan) 業(ye) 培訓，以人為(wei) 本，凝聚了一支以技術、營銷和管理人才為(wei) 核心的企業(ye) 團隊，營造了一種尊重、關(guan) 心、激勵、成就人才的良好企業(ye) 文化氛圍。

在管理觀念上，強調現場管理、細節管理、學習(xi) 管理。中泰龍在管理過程中，對現場的管理極其苛刻，相關(guan) 的製度與(yu) 條例以保證每一件產(chan) 品的完美製造為(wei) 標準，堅持秉持細節決(jue) 定成敗的理念，對待細節的瑕疵絕不留情。

2008年，公司成功建立了標準化體(ti) 係，先後搜集、整理、修訂了包括技術標準、管理標準、工作標準在內(nei) 的800多項，囊括了企業(ye) 生產(chan) 、經營、管理所需控製的各類體(ti) 係的標準文本，並順利通過“創標準化良好行為(wei) 企業(ye) ”AAAA級認證。

人才創新

“人才資源是第一資源”，中泰龍堅持“以人為(wei) 本”的企業(ye) 理念，實施“尊重人才，重視人才”的人才戰略，創新人才評價(jia) 、選拔、激勵、引進機製，營造良好的人才發展環境。古人說“疑人不用，用人不疑”。

但中泰龍則堅持“疑人也用，用人必疑”。總經理認為(wei) ，每個(ge) 人都有自己的閃光點，每個(ge) 人都有自己不足的一麵，提撥上來的人才就一定要委以重任。 我們(men) 要本著“人人是人才，賽馬不相馬”的選才理念，使人才在中泰龍發揮出最大的潛能和作用。

有個(ge) 名人曾說：“一個(ge) 企業(ye) 不可複製的競爭(zheng) 力，歸根到底要取決(jue) 於(yu) 人。無論市場如何競爭(zheng) ，人是無法拷貝的，建立一支敢於(yu) 創新的員工隊伍，這才是最關(guan) 鍵的”。

我們(men) 要用事業(ye) 造就人才，用環境凝聚人才，用機製激勵人才，確保人才不斷脫穎而出，構築中泰龍“人才高地”，為(wei) 中泰龍事業(ye) 發展提供充分的人力支撐和保證。